旺旺集团工作分析培训讲义 下载

旺旺集团工作分析培训讲义 92个TXT版.培训的主要内容,,为什么要做工作分析,什么是工作分析,工作分析的过程和方法,职位说明书的撰写示例,,什么是工作分析？,一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。,工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。,工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析：,A工作人员做何事WHATB如何做HOW,工作分析的直接结果是职位说明书。,工作分析基本术语,,任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。,岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。,职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。,工作分析的目的与作用？,确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检,讨，确定员工编制之合理度。,协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。,绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核,的结果更具客观性和针对性。,录用：帮助新员工进入职业角色。,提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。,工作分析的目的与作用？,提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能,让员工了解工作性质，明确职责和权利,,工作分析获得信息之运用,,工作分析中应注意的问题,分析职位而不是分析具体个人,澄清任职者与其主管的不同角色,防止分析对象夸大自己工作的重要性,任职者的参与----双方同意,工作分析过程中不要使用非法手段获取信息,工作分析内容应避免任何歧视性条款,,工作分析中应注意的问题,,本次工作分析对象,工作分析的原则,工作分析过程,建立项目小组,项目小组的职责,项目小组的分工,组织学习确定计划,工作分析的方法,调查问卷法,使用总部管理处统一的问卷,由实际承担工作的人员主管填写,工作分析小组人员进行总结分析。,本次工作分析以调查问卷为主。,好处：可以在较短的时间内收集到大量的信息,工作日记法,“工作分析人员”通过分析对象的上级收集或借用其工作日记，工作日记的内容将是工作分析的重要参考。,工作分析的方法,工作日记法,由任职人员自己记录下每天活动的内容,可作为工作分析的原始资料,“工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考工作日记,关键事件法,收集尽可能多的关键事键,对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。,......,
如果觉得《旺旺集团工作分析培训讲义》不错，可以推荐给好友哦。