旺旺集团培训讲义 下载
http://www.ybf100.com类型:人事行政发布时间:03-16阅读次数:234次
名称:旺旺集团培训讲义
类型:人事行政
授权方式:免费版
更新时间:03-16
下载次数:234次
语言简体中文
大小:318 KB
Tag:人事行政岗位职责,企业人事管理,人事行政工作,什么是人事行政
旺旺集团培训讲义简介:
旺旺集团培训讲义
00PDF版:旺旺集团培训讲义,培训的主要内容,,为什么要做工作分析,什么是工作分析,工作分析的过程和方法,职位说明书的撰写示例,,什么是工作分析?,一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。,工作分析就是与此相关的一道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。,工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析:A工作人员做何事WHATB如何做HOW,工作分析的直接结果是职位说明书。,工作分析基本术语,,任务:指一项具体的工作。例:指派打印一份文件。,岗位:指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。,职位:是由许多相同的岗位所组成,这些岗位的性质,类别完全相同,完成工作所需条件也一样。,,工作分析的目的与作用?,确定/修正组织机构及定编定岗:对工作岗位的设置进行重新检讨,确定员工编制之合理度。,协助招聘与选拔:在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。,绩效考核:通过工作分析的大量信息的收集、分析,使绩效考核的结果更具客观性和针对性。,录用:帮助新员工进入职业角色。,提供薪酬评价标准:可按工作职责繁简核定其薪资高低。,工作分析的目的与作用?,提供有关培训与管理发展的资料:可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质,明确职责和权利,,工作分析获得信息之运用,,工作分析中应注意的问题,分析职位而不是分析具体个人,澄清任职者与其主管的不同角色,防止分析对象夸大自己工作的重要性,任职者的参与----双方同意,工作分析过程中不要使用非法手段获取信息,工作分析内容应避免任何歧视性条款,......,,,
如果觉得《旺旺集团培训讲义》不错,可以推荐给好友哦。
如果觉得《旺旺集团培训讲义》不错,可以推荐给好友哦。
- 下载
- 进入下载地址列表
Tag:人事行政,人事行政岗位职责,企业人事管理,人事行政工作,什么是人事行政,人事行政
相关下载
- ·上一个:人力资源激励管理培训教材
- › 旺旺集团工作分析培训
- › 旺旺集团工作分析培训讲义
- › 旺旺集团培训讲义
- 旺旺集团培训讲义
在谷歌中搜索相关资源:旺旺集团培训讲义
在soso中搜索相关资源:旺旺集团培训讲义
在搜狗中搜索相关资源:旺旺集团培训讲义
相关下载分类
人事行政 下载推荐
- · 绩效管理流程规范化研究(32页)
- · 卡耐基培训
- · 软件
- · 北兴特殊钢有限公司人事管理制度
- · 发达国家人才战略的比较
- · 物流有限公司总务科管理规章系统
- · 人力资源北大青鸟培训-轻松面试(word版)
- · 海景公司的人事难题(30页)
- · Y2K销售骇客
- · 干部绩效考核管理办法
- · 公司考勤方案
- · 基础工作培训
- · 论国有企业劳动力资本化改革
- · 人力资源表格与章程全套
- · 人力资源、行政管理必备的管理工具