三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 下载

三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人：督促其主动“找活干”；对于新华信咨询公司：售后服务的基础。一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依普通员工的“个人分数”为半月计划考核平均分；部门负责人的“个人分数”为部门分数；“岗位系数”的确定详见三木集团有限公司薪酬管理手册标准分数”为对应奖金100发放的分数，分数为80分；部门平均分原则不超过标准分数。行业特征：传统型／创新型企业所处阶段：创业期／成长期／成熟期要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核日常业务的执行负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展
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