麦肯锡业绩评估操作手册 下载
http://www.ybf100.com类型:绩效评估发布时间:05-12阅读次数:871次
名称:麦肯锡业绩评估操作手册
类型:绩效评估
授权方式:免费版
更新时间:05-12
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语言简体中文
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Tag:绩效工资、员工绩效考核表,企业绩效管理范本下载
麦肯锡业绩评估操作手册简介:
麦肯锡业绩评估操作手册
6个word、首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施,例如,采购中心的一个普通的采购人员,他们的考核关系如下图所示:</P><P>,某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:</P><P>,从逻辑顺序上讲,考评流程包含有四大标准步骤,即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。,业绩评估工作流程和相应职责,考评的材料准备工作应是非常严谨的过程,在此需要加以特别的强调和说明,公正,高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤,从时间跨度与复杂程度上讲,考评工作包含有三大种类,即月度考评、半年考评和年度考评。</P><P>
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