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毕博-紫光人力资源培训 4页TXT|现代商业竞争对人力资源管理的挑战, ,人力资源管理的最佳模式的框架, ,人力资源管理各管理模块实现的手段, ,具体实施案例的成果举例,,现代商业竞争对人力资源管理的挑战, ,现代商业竞争对人力资源管理,,共享式服务是我们建议的人力资源组织结构，也是人力资源部远期的发展方向，可通过统一的人力资源配置、统一设计员工发展、统一进行培训管理等方式，将高技能或量大的管理功能集中，解决企业管理资源配置的问题，降低管理成本，提高服务效益,,现代管理将劳动工资职能转移到人力资源部薪资管理组，主要是出于强调报酬必须与绩效考核的结果充分挂钩的考虑，通过建立奖励和认可机制来激励员工绩效。同时我们认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务,,最重要的一点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专业能力，以达到人力规划的长期策略目标。因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织、权责划分、规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位,,同时我们强调人力资源部门在执行招聘,培训等职能的时候所处的角色是“支持者”而非“主导者”,具体的确定招聘培训需求,执行人员筛选,确定录用都是由业务部门负责,由人力资源部门进行审核把关,,实现方法,管理流程:,年度人员需求计划,员工技能评估流程,职业生涯规划流程,内部竞聘流程,外部招聘流程,内部调动管理流程,培训计划执行流程,-临时培训执行流程,,管理文件：,-职业生涯规划指南,-员工培训协议,-公司培训制度,-培训评估制度,-培训反馈表,,细部要求,年度培训计划制定,收集内部员工培训申请并汇总,负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析,培训出差标准制定,企业文化,-企业文化建设,企业文化传播,管理培训,管理课程选择,联系外部培训机构,-配合在职管理人员筛选,-评估培训结果,人才库更新,专业培训,专业技能课程选择,联系外部培训机构,-配合专业岗位人员筛选,-评估培训结果,-人才库更新
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