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南京 04word版/试点部门提出培训需求,发现的问题：,1、参加试点的部门经理对方案不够了解，工具的使用方法不明确。,,2、试点部门员工在填写过程中对表格填写要求不够了解，内容填写太笼统，未结合本人工作情况。,,3、部门汇总员工培训需求，未考虑本部门工作安排，内容笼统。,解决的办法：,组织参加试点的部门经理研讨，讲解工具的使用方法。,,到试点部门指导员工填写，要求员工提出需求时要考虑本人岗位工作的节奏，并结合个人发展目标。,找出填写较符合要求的表格作为样本。,,进一步与试点部门经理沟通，要求汇总员工培训需求时，考虑本部门工作节奏，提出一个时间跨度。,要求提出详细的培训内容，如电脑培训，应指出哪一方面的电脑培训，是软件还是硬件，还是办公系统的应用、操作技能。,要求考虑部门中、长期发展和员工的发展方向，结合到培训当中,并考虑重点培养人才的需要，在培训需求中应指出具体参训人员。,人力资源部提出公司总体培训需求,发现的问题：,各部门的培训需求如何与人员发展计划相结合,人力资源部在制定培训需求如何加强与培训部的沟通,解决的方法：,1、提出试点部门中、长期发展规划，尤其是人力资源发展规划及重点培养人才计划通过小组讨论会研讨。,2、以头脑风暴会的形式，组织工作小组成员探讨试点部门所需的各种培训。,3、将头脑风暴会的结果进行分类：正式培训、非正式培训。系统地提出公司的培训需求，交培训部。,4、培训需求中要求确定详细的培训对象，大致的时间跨度。,邀请培训部参加研讨,将方案与培训部反复磋商,......
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