融筹资管理

33页DOC-任何企业正常运营，都离不开资金，筹措资金不仅是财务管理的重要方法，有时是企业最高管理层面临的最大难题。

类型：办公行政更新时间:04-26

企业的战略体系

9PPT版/战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。

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内部稽核制度

20页文档-本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。

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公司考勤制度(35页)

35页-为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

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员工请假规定一览表(4页DOC)

4页DOC|公司员工请病假、产假，公假工伤假等的有关规定。

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财务管理制度

86个PDG.财务报销时间，定为每期一、三、五下午，其他时间不办理报销。年终结算期间不办理报销。

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大区管理部合同管理

45页DOC|合同签订前必须经大区经理审查，联营合作合同及协议必须报大区经理，由大区经理主持合同的谈判及最后签约。

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营销管理注意事项

21页文档-与销售及利润有关的销售额、退货减价、进货、毛利、存货额、存货周转率、经费、收款、回收率及其他；

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客户关系管理制度

67个word、本公司在国际市场上的所有直接客户与间接客户都应纳入本制度管理系统。

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市场调查管理办法(67个PPT)

67个PPT、为充分掌握市场动态和对市场调查进行规范化管理，特制订本办法。

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营销定价管理办法

58页PPT|新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。

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某集团营销本部经销商管理部订货和发货管理

04PDF版:委托我方代办托运时，若对方不来验货，应在订货合同上注明我方不负任何责任。

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某公司营销中心办事处月度销售计划的编制依据

25页文档-公司下达的年度计划销售指标及办事处年度经营计划。

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办公设备用品管理办法

84个TXT版.综合科在处领导、管理小组和采购小组的领导下负责办公设备的统筹管理，履行如下工作职责。

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某公司营销中心企划部广告制作发布规定

7个PDF.为规范广告发布，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，特制定本规定，公司及各区域在广告发布时，须按本规定的程序操作。

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操作标准作业规定(3页DOC)

3页DOC-依据加工指示书所做成的标准。

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内部银行贷款程序

1word版/属用款单位填写贷款申请书

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勘察设计质量管理办法

71个word、为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。

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对外信息披露办法(53个PPT)

53个PPT、为了规范和统一对外信息传播活动，减少信息的混乱和泄密，特制定本办法。

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员工加班规定

23页文档-为规范公司加班管理工作，特制定本规定。

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训练中心管理办法

67个word、凡经训练中心以下简称本中心召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。

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审核标记及原稿归档规定

48页TXT|设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。

类型：办公行政更新时间:04-26

公司经营管理大纲

07word版/根据公司章程和公司经营管理发展战略，规划，特制定本大纲。

类型：办公行政更新时间:04-26

公司纪律规定

92PPT版/员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分

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图书馆行政管理

8word版/图书馆的功能在传承文化，交流资讯，推行教育及调查生活，起设置为国家社会所必不可.....

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网络运行维护管理办法(34页)

34页-本规程依据某信息港宽带网络系统的技术体制、维护技术指标体系的要求制定，适用于某信息港宽带网络的管理和运行维护。

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客户档案管理办法

8word版/企业的过去、现在和未来的国际市场直接客户与间接客户都应纳入本制度的适用范围。

类型：办公行政更新时间:03-24

消费市场部集团工作流程(36页)

36页-各大区消费业务处全体、消费市场部专卖店店面营销处全体、专卖店营运处全体、

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客户名簿处理制度

68个word、交易往来客户名簿是公司对于往来客户在交易上的参考资料的整理，将交易状况记录下来。

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某公司营销中心客户服务部维修服务网点的建设

83个PDG.建立特约维修部的目的是为便于消费者及网络成员的售后服务工作，保障经销商及消费者的合法权益；

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某公司营销中心客户服务部管理手册

3PPT版/负责收集用户和客户意见，整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息，分别转送公司相关部门。

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某公司营销中心办事处办公设备使用制度(27页)

27页-办事处的办公设备应由内务主管进行登记，由办事处经理明确各设备的保管责任人。使用办公设备的所有人员均须按有关要求操作。

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保密工作条例

28页文档-为保障公司的合法权益不受到侵犯,维护公司正常经营管理秩序,特制定本条例。

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办公室自动化的字处理的管理

48页DOC|正如任何其它的采用计算机的系统一样，应由最终将使用该系统的人或部门来管理办公室自动化

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企业技术与合理化建议管理制度

94个TXT版.技术改进与合理化建议以下简称技术建议和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

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企业和行业形象要素示例(23文档)

23文档:企业和行业形象要素用语示例。

类型：办公行政更新时间:03-24

出入厂管理规则

49页TXT|目的为维护工厂安全及使人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特订定本规则。

类型：办公行政更新时间:03-24

持股会股权管理办法

87个PDG.根据持股会章程规定，特制定本办法，本办法适用于公司持股会的所有会员。

类型：办公行政更新时间:03-24

印信管理制度

23页文档-公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。

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新产品试制与鉴定管理

59页TXT|新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段

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提案管理办法

75个PDF、了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。？？

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总台值班管理规定

28页文档-总台及各楼层值班小姐，统称总办文员，总办文员上班须着工作装、化淡装等规定。

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质量管理制度

50页PPT|为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则

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售房部工作守则

82个PDG.为配合公司业务不断发展，加强销售管理工作的规范化、系统化，提高销售服务的专业化水平，现制定售房部工作守则，自公布之日起执行。

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