人力资源研究峰会纪要 下载

人力资源研究峰会纪要 07word版/人力资源战略,目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。,方法：投资价值结构改革环境,西门子人力资源模式,1、人力资源顾问制；,2、一线经理“人力资源”化；,3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“部”。,人员评估,1、人员业绩评估：KPI的制定；,2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；,3、信息反馈：个人职业发展。,,ECR体系,1、ECR：高效消费者反应供应链管理；,2、组织模式：“蝶形”“镜相”；,3、组织挑战：透明的合作；,4、人员挑战：走向一线。,人力资源管理关键因素,1、岗位关键信息；,2、信息流；,3、系统建设。,逆境与战略规划,1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。,2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。,
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