人力资源管理-人员配备 下载

人力资源管理-人员配备 5PPT版/第五章,人力资源管理——人员配备,学习目标,人员招聘,人员配置,人员绩效评估,人员培训,第五章结构框图,人力资源管理概述1,人力资源的内涵:,人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能,人力资源的基本特点:,能动性、再生性、高增殖性、可变性,人力资源管理概述2,人力资源管理的内容:,1、职能：计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障,2、具体内容：计划工作分析；人力资源规划；获取与配置招聘；选拔；员工发展职业指导；培训发展；职业生涯计划；绩效评估；员工维持报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。,现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,观念现代：员工是具有主观能动作用的资源,传统：员工是投入的成本负担,内容现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理,传统：人员与扩大力的简单管理,范围现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源,传统：正式组织内部,性质现代：战略性传统：战术性,深度现代：主动、注重开发传统：被动、注重控制,地位现代：从决策层到全员传统：人事部门,功能现代：系统、整合传统：单一、分散,工作方式现代：参与传统：封闭,协调关系现代：合作、和谐传统：监督、对立,人员配备,人员配备概述1,人员配备的概念,是根据组织结构中所规定的职务的,数量和要求，对所需要的各类人员进,行恰当而有效的选择、使用、考评和,培训的职能活动。,人员配备概述2,人员配备的任务,确定人员配备计划,岗位分析和工作设计,人力资源的招聘与选拔,初始教育、培训与发展,工作绩效考核,员工的职业生涯发展,人员招聘与配置,人力资源计划,工作分析,管理人员所必需的才能,人员招聘,人力资源计划,人力资源计划模型：包括预测、影响因素、来源、方法等,内部一致性：人员配备的各环节应彼此配合,外部一致性：人力资源计划应为组织总体规划的一部分,工作分析,工作说明,　工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等,工作规范,　从事某项工作的人员必须具备的资格，如能力要求、教育程度和工作经验等,管理人员所必需的才能,技术能力,人际能力,概念能力,分析和解决问题的能力,　各层次管理人员需要的技能,人员招聘,关键在于为组织配备最合适的人员,人员选聘的依据：“德才兼备，以德为先”,人员选聘的原则：“公开竞争，用人之长”,招聘决策,招聘方法,选聘的程序,招聘决策1,内部招聘,　优点：调动员工的积极性,　　　　保持企业政策的连续性,　　　　人选更准确,　　　　节省费用,　　　　减轻了招聘工作的难度,缺点：影响其他员工的积极性,　近亲繁殖,　内部招聘流于形式,　组织内部没有合适的人选,招聘决策2,外部招聘,优点：能够接受新思想，,有利于创新,节省培训费用,　　为组织内部带来竞争的气氛,缺点：招聘费用高,　　外聘人员缺乏对企业的忠诚,　　进入角色时间较长,外部招聘的方法,内部招聘方法,内部提升,　从组织内部提拔那些能够胜任的员工来充实组织中的各种空缺职位,工作竞标法,　组织内部公平竞争,选聘程序,人员绩效评估,关键在于“客观、公正、全面地评价”,绩效评估作用,绩效评估方法,绩效评估中的问题,绩效评估作用,改进工作绩效,未来工作变动的依据,为职工目前的培训和将来的发展提供基础,作为奖惩的依据,实现沟通目标,绩效评估方法,定量分析法,非定量分析法,　比较评价法,　　等级评估法,　　横向比较,　　强制分布,　绝对标准法,　　图表评价尺度法,　　关键事件法　,......
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