HRM讲义-员工招聘与录用 下载

HRM讲义-员工招聘与录用 7个PDF.一概述,1、意义P83,2、原则“适才适所，适才适用”,3、新趋势,T型人才图钉型人才,二程序与方法,可以把聘用分成二种形式，,1、招收应届毕业生，采用人才交流市场，,人才交流大会，学校推荐的方法；,2、面向社会招聘，采用广告招聘、熟人,介绍、网络或就业媒体如猎头公,司和咨询公司。,1、外部招募,根据来源不同，可分为：,1广告,2就业媒体如职业介绍所、猎头公司,3校园招聘,4熟人推荐,,,,最常见的是广告的方式P90,广告的优缺点、“遮蔽广告”blindadvertisements,有效广告：,1媒体的选择,2广告结构、广告方式：AIDA广告法,3传达企业的正确信息，内容上应真实。,AIDA广告法：广告除了必要的内容外，最好有4个特色：,Attention：引起注意,Interest：使人们对该工作产生兴趣，如挑战性工作、,Desire：唤起人们对该工作的渴望,Action：唤起人们的行动,,,,2、应聘者选拔,1资格审查和初选：通过应聘申请表,2面试：结构性与非结构性面试,3测试：心理测试P100、智能测验P106,4资料核实：推荐信与背景调查,5甄选决策,重要顺序：,面谈→申请表→成绩记录→口头推荐→能力倾向测试→心理测验→书面推荐信,,3、录用与评估,......
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