人力资源讲师训练手册 下载

人力资源讲师训练手册 00word版/54pages,一个成功教育训练讲师的特质,教育训练讲师十大守则：,,1、未经证实的资讯与知识不得传授。,2、勿以主观或以偏盖全的概念对待学员以及周边的人事物。,3、尊重讲师职业道德，不卖弄学问与权威。,4、尊重学员，不得以个人喜好亲近或疏远学员。,5、认真负责、耐心付出、用心观察、平易近人、学习、幽默。,6、百分之百的付出，不得保留。,7、不要随便批评学员与其他学者。,8、这是爱心的事业，不是自我展现。,9、怀着满腔的热沈与爱，去拥抱您的工作与学员。,10、危机处理。,,...,教育训练的规划与计划,,训练结束，人才走路！?,,教育训练以往常常被企业界所忽略，其主要原因乃是因爲企业界挖角成风，自己不愿意培育人才，而在有需要时再向外挖角。本人经常看到一些公司的经营者不愿花钱培养人才，认爲把员工训练好之後，他们很快就会跳槽，何必再花冤枉钱。如果经营者皆如此现实，从业人员均如此短视，到头来，损失的还是企业界全体。,,还好，近年来，此一现象已有改善的迹象，尤其是当经营环境日益艰困的今日，企业界正处於转型的关键时刻，需才孔急，更使得企业界体认到培养人才的重要，纷纷加强教育训练及人才的培育。其中，以大企业的态度最爲积极，甚至有家大企业仿照摩托罗拉公司成立学院式的教育训练单位，来培育公司所需的人才。,,教育训练是培育人才最根本、最有成效的方法，但若推行不当，欠缺妥善的计划，便会使得教育训练的效果大打折扣，甚至让经营者对教育训练失去信心、半途而废，那实在可惜。所以，如何做好教育训练的规划与计划是很重要的课题。,,规划执行，达成目的,,教育训练在举办的当时，受训人员无法叁与生産，甚至还影响到公司的营运。因此，如果举办教育训练而毫无所获得话，相信没有企业愿意办理。,,所以，举办教育训练时，要跟公司的经营目标、发展策略及员工的前程规划相配合，才能达到下面三个目的：,1、使员工获得配合企业发展所需的知识、技术及能力；,2、使员工能获得担任未来职务时所需的知识、技术及能力；,3、培养员工健全的人格、正确的观念与理念，以及对公司的认同及团队精神。,教育训练欲达成这些目标并非易事。如果没有事先做好完善的规划、拟订适切的训练计划以及彻底的执行，则不易达成预期的效果。,,
如果觉得《人力资源讲师训练手册》不错，可以推荐给好友哦。