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银行业务人员管理办法 下载

http://www.ybf100.com类型:员工管理发布时间:07-27阅读次数:824

名称:银行业务人员管理办法

类型:员工管理

授权方式:免费版

更新时间:07-27

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Tag:员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法,公司员工管理,员工管理资料下载   

银行业务人员管理办法简介:

银行业务人员管理办法 66个word、人员管理,管理权限划分:,大体维持原有功能划分,明确公司业务部特定的管理权限:,公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施,对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定,对所有产品经理的任职认定,公司业务人员分类管理:,客户经理:从事公司业务客户营销的员工,产品经理:从事公司业务产品研发、销售、管理的员工,业务管理人员:承担管理职责的相关人员,各级担任领导职务从事公司业务的人员,业务规划及业务管理人员,公司业务人员职务分层:,客户经理:资深客户经理高级客户经理客户经理,产品经理:资深产品经理高级产品经理产品经理,业务管理人员:按照管理人员办法及专业经理办法执行,,,,绩效考核,客户经理绩效考核存量与增量并重,客户经理定量考核以各项业务的虚拟利润考核,由三部分构成:上年度虚拟利润的一定比例维护存量、当年增量业务虚拟利润的一定比例推动增量、自营业务虚拟利润开发自营,客户经理定性考核以资产质量和创利水平为核心依据,结合职业道德、团队合作、业务水平等综合情况进行综合评定。考核结果是客户经理任职、调动、升迁的基本依据,产品经理绩效考核硬性指标与软性指标共存,有益补充,科学引导市场人员发展方向,以产品业绩考核为主,占比70%,业务量、创利数、业务占比、客户数为考评项;以产品推广考核为辅,占比30%,以产品技能、产品培训、产品管理为考评项;以产品创新考核为奖励项,业务管理人员绩效考核,管理职务人员多纬度考察,明确工作重心,指标主要由管理素质上级评价、团队建设上级评价和管理团队的绩效考核数据构成,业务规划及业务管理人员,按照专业经理考核办法执行,,
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