以绩效考核推动展升全面发展(35页) 下载

以绩效考核推动展升全面发展(35页) 35页-目录一、什么是考核——考核的概念和原则二、为什么考核——考核的目的和意义三、考核什么——考核的内容和标准四、怎么考核——考核的方法和程序五、谁考核谁——考核的主体与客体六、考核后怎么办——考核结果的应用七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环一、什么是考核——考核的概念和原则1、问题的提出1作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其他人的不满？2某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？3某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，却找不出晋升的依据何在？4想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法面对他提出的质疑？2、考核时代的到来1初级阶段的管理——经验型，以人治为基本特征其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准也是以上司的好恶来衡量的；2科学化管理——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化，考核进入量化数字化，往往忽视精神层面的非理性因素；3人性化管理——在制度化的基础上，考虑人的多种因素，技法与心法的结合，体现在考核上是量化考核与模糊考核的融合。
如果觉得《以绩效考核推动展升全面发展(35页)》不错，可以推荐给好友哦。