管理提升和人力资源咨询项目 下载

管理提升和人力资源咨询项目 9PPT版/管理提升和人力资源咨询项目今日议程薪酬激励体系设计绩效管理体系设计某公司新的薪酬结构岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资议价谈判工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资工资设计3P原则通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10-15不参与岗位工资的岗位设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助效益奖金作为年终奖金一次发放，由董事会根据上年盈利情况、按照一定比例提取虚拟分红强调对高层员工的长期激励其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精神鼓励并重的做法绩效管理体系综述绩效考核体系的设计出发点绩效考核适用对象考核关系某绩效管理总体思路:分为经理以上人员绩效考核与个人绩效考核，采用任务计划沟通设定工作目标的方式某部分考核与被考核对象KPI指标设定可以从三个方面考虑：财务类、客户类、业务类对于财务类指标通过公司年度经营目标的分解形成，对于业务类、客户类指标通过公司年度工作计划分解形成某关键业绩指标体系......
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