企业薪酬变革决策及方案设计 下载
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名称:企业薪酬变革决策及方案设计
类型:薪酬管理
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Tag:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度
企业薪酬变革决策及方案设计简介:
企业薪酬变革决策及方案设计
00word版/企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革一如何理解报酬问题工资与报酬•工资是工资单中所包含的实际货币数量;•报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资 短期激励 长期激励 福利 津贴如何理解报酬的本质•工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;•工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望的;个案:一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱,如工资,同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等。我们的哲学基于以下原则:1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献:•在组织目标实现过程中所取得的成果;•组织能够获得的成果;•同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入;•有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入;2.支持干中学,以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展;3.积极提高在各团队中的贡献;4.严格遵守各种法规;5.保证机会平等;6.负责解释薪酬的决定过程;7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系薪酬政策的功能1:管理组织的有效方法1.宣扬公司的价值观;2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南;3.显示劳动成本费用;4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据;5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型;6.用做应付法规争端的依据薪酬政策的功能2:管理员工的理性方式•公正有效地回报员工的贡献•避免种种误解•是与员工谈论报酬的指南•是改善与员工关系的指南;•便于维持士气•可以减少员工抱怨•可以回报优秀员工•指明努力方向•可以吸引和保留员工•可以提高员工的参与意识...................
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